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深化降本增效，推動(dòng)管理提升

11月10日，仟源海力生&仟源保靈管理干部團(tuán)建交流會(huì)在海力生制藥廠區(qū)舉行。仟源醫(yī)藥集團(tuán)總裁趙群、副董事長(zhǎng)鐘海榮、副總裁顧寶平、總工程師虞英民、財(cái)務(wù)總監(jiān)賀延捷、總裁助理尹晗等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議，來(lái)自兩家制造基地的管理干部及研發(fā)特邀代表等30余人共同參會(huì)，會(huì)議由仟源海力生總經(jīng)理朱海波主持。

1、降本增效&管理提升交流會(huì)

為切實(shí)推進(jìn)降本增效，深度挖掘內(nèi)部潛力，深層次提升管理效率，會(huì)上，各級(jí)管理干部圍繞“深化降本增效，推動(dòng)管理提升”這一主題，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、行政管理等條線進(jìn)行了深入交流，并分別以量化數(shù)據(jù)分享了管理經(jīng)驗(yàn)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拼的是成本，靠的是管理。只有精細(xì)高效的管理才能成為企業(yè)健康發(fā)展的“肌體”保障。仟源醫(yī)藥集團(tuán)總裁趙群充分肯定了兩家制造基地在降本增效方面已取得的成效和未來(lái)的管理思路。趙總指出：降本增效要緊緊圍繞“商務(wù)、管理、技術(shù)”三個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)。并提出以下要求：

商務(wù)談判是智慧的較量，充分體現(xiàn)了一個(gè)人的綜合能力。要求在具備議價(jià)的條件下，務(wù)必抓住機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取長(zhǎng)期最大經(jīng)濟(jì)利益。

企業(yè)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、全員性、持續(xù)性的工作，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)能力的體現(xiàn)。要求仟源海力生、仟源保靈結(jié)合自身特點(diǎn)，協(xié)同合作，充分適應(yīng)集采常態(tài)化趨勢(shì)的同時(shí)，將各項(xiàng)管理提升工作從不同的角度開(kāi)展，充分融合，長(zhǎng)短結(jié)合、不斷優(yōu)化并固化。

科研技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，研發(fā)與生產(chǎn)是制造業(yè)價(jià)值鏈上兩個(gè)相鄰的重要環(huán)節(jié)。要求研發(fā)部門與生產(chǎn)制造基地要緊密配合，提高科研效率。

仟源醫(yī)藥集團(tuán)副董事長(zhǎng)&仟源海力生董事長(zhǎng)鐘海榮對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并強(qiáng)調(diào)：

一、做好降本增效必須滿足三個(gè)條件：

1、降本增效要有全員意識(shí)；

2、降本增效要有制度保障；

3、降本增效要有領(lǐng)導(dǎo)重視。

二、降本增效管理需圍繞三方面開(kāi)展：

1、降低能耗、物耗和人耗；

2、增強(qiáng)效率、效益和時(shí)效；

3、要讓員工有“今天我以仟源而自豪、明天仟源因我而驕傲”的思想意識(shí)。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要落實(shí)把人管好、把事做好、把錢花好，努力提升自身的管理藝術(shù)，把降本增效的思想和行動(dòng)貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1、把人管好。好苗需要施肥，澆灌，修枝，要重視土壤改良。進(jìn)門看學(xué)歷，留下看能力。

2、把事做好。做對(duì)的事，把事做對(duì)，少走彎路，不走回頭路，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率，守住底線。

3、把錢花好。科學(xué)合理的投資決策是關(guān)鍵。善用激勵(lì)機(jī)制，把錢花在刀刃上。

最后，鐘董重點(diǎn)指出：領(lǐng)導(dǎo)要具有勝者思維！勝者思維，主要特性是具有侵略性。所謂侵略性，就是攻城掠地，開(kāi)疆?dāng)U土。是主動(dòng)型、進(jìn)攻型思維而非被動(dòng)型、防御型思維。

2、十公里環(huán)海健康跑

會(huì)后，全體管理干部于舟山最美公路—螺塘線集結(jié)開(kāi)展10公里環(huán)海跑，欣賞絕佳風(fēng)景的同時(shí)，再一次深刻感悟集團(tuán)“行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)中所傳遞的“一群人可能走不快，但一定能走得很遠(yuǎn)”的戈壁精神，感受毅行的力量！